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　　雷泽体育雷泽体育2024年2月，经过广泛调研和反复研讨，大众报业集团确立了“先立后融”的内部融合总体思路，采用“升级大众日报客户端，融合海报新闻、齐鲁壹点等其他客户端”的方式，全新上线“大众”新媒体大平台，作为集团在移动互联网上的主力舰、主平台。

　　上线一年来雷泽体育，“大众”新媒体大平台建立适应全媒体生产传播的运行管理机制，创新党媒客户端运营理念，重塑新闻精品生产策划方法流程，构建“流量和效果说话”考核及评价机制雷泽体育，推出一系列更具市场竞争力的行业性垂直平台，夯实以人工智能等新技术为驱动的技术底座，推动主力军全面挺进了主战场，在全媒体生产传播领域不断取得新成果。

　　《全媒体探索》从多个维度深度剖析“大众”新媒体大平台上线运营一年来的实践探索，为主流媒体的系统性变革之路提供案例借鉴。

　　媒体融合进入第二个十年，媒体竞争已从单打独斗转向集团作战甚至全省一盘棋作战。自2023年起，大众报业集团党委审时度势，提出尽快启动建设能够展现集团综合实力、与山东大省地位相称、具有全国影响力的新媒体旗舰平台。经过深入调研论证，“大众”新媒体大平台（以下简称“大平台”）建设全面启动。2024年2月2日，大平台核心载体——大众新闻客户端正式上线。

　　这一年的探索实践，既是运营团队在摸爬滚打中不断创新突破的过程，也是对大平台的定位、目标、打法、生态等的认识不断深化甚至颠覆、迭代的过程。党的二十届三中全会通过的《中央关于进一步全面深化改革、推进中国式现代化的决定》提出“构建适应全媒体生产传播工作机制和评价体系，推进主流媒体系统性变革”，这为大平台建设进一步指明了方向，也更坚定了大众报业集团紧抓机遇、蹚出新路的信心决心。

　　建设集团内容聚合平台在推进主流媒体系统性变革的实践中，大众报业集团把建设自主可控的新媒体平台置于首要位置，坚定认为只有建设好强大的自有阵地，主流媒体才能牢牢占据舆论引导、思想引领、文化传承、服务人民的传播制高点。

　　大众报业集团在原大众日报客户端基础上，深度融合集团9报8 网8端优势资源，打造集团层面的新媒体旗舰平台——“大众”新媒体大平台。作为大众报业集团推进系统性变革的核心牵引，大平台将集团“宜统”的业务事项统起来、管起来、抓起来，全方位推进组织架构、管理流程、运营模式、话语体系、媒体形态、平台技术等变革。一是管理一体化，大众日报采编团队全员转型，传统媒体逐步转型转场，集团一体化推进媒体融合改革。二是内容一体化，重塑内容战队，建立若干现代化战斗单元，在各个细分领域打造一批有思想、有深度、有个性的专栏账号。三是技术一体化，筑牢统一技术底座，建设数据湖、媒资库等项目，研发“大众智媒”系统，覆盖“策采编校发传评”全流程功能应用。四是经营一体化，拓展“新闻+政务服务商务”全媒全案经营模式，链接各方面资源，升级经营业态。通过以上四个“一体化”，实现了对集团各媒体的整合，从传播呈现到内容生产到底层逻辑，都进行了一轮流程再造和业务重塑。

　　集团各媒体在进一步突出特色定位和优势领域中形成和完善大平台的内容生产链条，进而实现集团各媒体布局和业务板块的优化调整、集约利用。大众新闻借助持续不断的版本迭代，实现与齐鲁壹点、海报新闻、风口财经等集团内各媒体在内容、技术、用户、数据等层面的深度融合打通，综合类优质资源向大众新闻迁移，其他客户端向深度垂直细分领域转型，最终实现“各美其美、美美与共”。

　　集团以大众新闻客户端为支点，不断强化“移动优先”原则，完善全媒体指挥调度机制，提升统筹协调全媒体资源能力，让丰富的优质权威内容通过跨界联动、系统协同进一步释放潜力，牢固树立“一盘棋”意识，增强正能量在生产传播各环节、全链条的系统性、整体性、协同性。比如，2024年巴黎奥运会闭幕后，陈梦、练俊杰、李越宏、孙梦雅四位山东奥运冠军做客大众报业集团。面对这次采访报道，大平台统一策划指挥，统筹策、采、编、传，统筹报、网、端、微、号，集团旗下媒体各展所长、集聚合力。大平台共刊发视频、图文稿件85篇，全平台开设直播7场，11件作品登上各商业平台全国热搜热榜，凸显了大平台统筹指挥多兵团、多兵种集中作战的优势，积累了主力军驻守互联网主阵地的创新打法。

　　面对主流媒体影响力减弱的严峻挑战，向产品要流量、要触达率，切实提升传播效果，成为党媒内容生产传播的重中之重。大众新闻牢牢把握“导向为魂、内容为王、创新为要、流量和效果说话”这一改革方向，聚焦做强主流价值、主流舆论、主流文化，适应新媒体传播规律，借助新媒体手段，面向用户需求，具备产品思维、用户思维、流量思维，让报道更有“网感”，让用户接受起来更有“好感”，努力追求正能量前提下的大流量、公信力基础上的影响力，持续策划推出了一批站位高、立意深、表达活、形式新的正心诚意之作。2024年10月以来，大众新闻已有4件作品入选中宣部开展的主流媒体所办新媒体生产传播效果评价·地方媒体重点作品（好报道类、好评论类、好创意作品类）。

　　大众新闻聚焦增强思想穿透力，将做好核心报道作为首要政治任务，围绕山东省委中心工作，进一步提升主题报道的质效。比如，策划推出《习文化思想·系列谈》专题视频，邀请专家学者对习文化思想进行学理化阐释，用深入浅出、润物细无声的形式让新思想入脑入心。聚焦技术赋能、精准触达，让产品更加“年轻态”。在庆祝新中国成立75周年主题宣传中，策划推出“老照片新故事”全媒体报道，从一张张泛黄的老照片切入，运用AI修复技术让厉家寨、“黄河”牌汽车、胜利油田华八井等老照片“动”起来，鲜活复原历史瞬间，用小切口、轻量化方式展现辉煌成就。

　　面对众声喧哗的舆论场，大众新闻切实把牢正确的政治方向、舆论导向、价值取向，实时关注热点、积极主动发声，以正确的观点和态度引导舆论、引领风尚。比如，2024年9月24日，国务院新闻办举办发布会，介绍金融支持经济高质量发展有关情况，大众新闻第一时间策划推出报道，先声夺人解读“促进房地产市场止跌回稳”精神，坚定唱响中国经济光明论，迅速冲上今日头条全国热榜第一。短视频《存量房贷利率下调福利来袭！100万房贷30年减少10万元》，站在普通老百姓角度切入重大经济线亿。

　　正能量能否获得大流量，归根结底是看是否树牢用户意识，站稳群众立场，真正为群众发声、为百姓解忧，让流量变“留量”。大众新闻上线大众帮办频道，与相关职能部门深度合作，推出《营商》《为民》《领导留言板》《见政12345》等栏目，为企业、群众分忧解难。打造有特色的直播频道，与山东省旅游推广中心、省水利厅等各部门合作，推出“孔子文化节超长直播”“十一月沉浸式赏秋慢直播”“秋水共长天一色慢直播”等策划。上线大众V-IP频道，“听风的蚕”“泰山娟姐”“温义飞的急救财经”“都靓”等大V纷纷入驻，正能量大V超过200个，全网总粉丝数突破1.9亿。

　　技术是全媒体传播体系建设的重要推动力，主流媒体要履行好媒体责任，必须紧跟时代，建立有利于新技术使用、新技术创新的体制机制，以先进技术驱动媒体转型，重构媒体融合发展的技术底座。大众新闻树立“AI立端”理念，借助大数据、人工智能、大模型等一系列新兴信息技术赋能媒体全业务链条。

　　大众新闻按照平台型媒体进行顶层规划设计，技术架构采用分布式微服务模式，基础设施采用混合云模式，支撑多家媒体、多个合作伙伴共同入驻，共享使用。目前集团所有媒体合作共建大平台，汇集各媒体优质资源，2000多名采编人员集体入驻大平台开展新媒体生产传播业务。基于大平台，逐步扩展集团内部管理运营平台，如商业平台号在线追踪管理平台等。

　　自大众新闻上线以来，根据客户端用户不断新增的各种需求，持续迭代开发20类218项各种技术功能，全力支撑了大平台各项内容生产传播的需要。

　　大众新闻加速打造涵盖内容生产、聚合、分发以及AI智能体应用等多个方面的大众党媒大模型和新的智能化业务生态系统，为用户提供个性化的内容推荐。通过AI辅助生产的应用辅助采编人员快速生成稿件，自动聚合、及时生成气象、股市、油价等民生新闻产品和音、视、图、文、表等多类型的快讯新闻产品。当然，要技术，但不能“唯技术论”。大众新闻根植于党报、脱胎于党报，继承党报的红色基因，自研的党媒推荐算法首要坚持的就是嵌入主流价值观，为用户提供更多正能量内容。

　　为进一步适应“流量和效果说话”这一新的评价标准，主流媒体必须以互联网思维主导资源配置，从策划生产到传播分发再到效果反馈，逐步建立起适应全媒体生产传播的考核、评价和激励机制，充分激发发展动力和人才活力。

　　在大平台的建设中，我们认为，讲流量就是要强调客户端“主建”，把自有阵地的用户群体、覆盖区域、端内流量和日活做大；讲效果就是要强调商业号“主战”，专攻主阵地、最前沿。为此，大平台区分大众新闻客户端等自有平台端内流量和全网传播流量两个维度，制定传播力系统性提升激励机制。按照内容产品传播力、主题报道媒体矩阵传播力、直播及活动传播力、频道及栏目传播力、客户端及商业平台账号传播力、大众号传播力六大类别，分别设置优秀产品大流量传播日榜、周榜、月榜并进行即时奖励，同时与大众新闻奖评选和向山东新闻奖、中国新闻奖参评产品推荐全面挂钩。

　　成立大平台新媒体创新实验室，主攻代表媒体新质生产力的精品生产，并不断探索新技术、新手段赋能内容生产传播。建立传播分发“链主制”协同机制，将集团各媒体大流量账号“串号成链、串链成阵”，共同围绕大平台优质原创内容打榜、做话题，通过在分发推送上形成强大合力，促进好的内容实现好的触达。

　　探索实施“工作室制+协议薪酬制”，确保在创新突破、重点项目中作出贡献的人才在考核中占优势，从而激励更多业务能手到新闻生产、分发传播等一线岗位。下一步，大平台一方面将以大众新闻为主体，围绕全省各市县、各行业，把 16 市的端内城市频道升级为各市新闻端集合体，将省内各行业的账号集结起来，拉号成链、组链成阵；另一方面，要解决好商业号影响力与一体化管理的不平衡问题，既要用好、打准，也要评价好、考核好、管理好，真正让正能量澎湃大流量。

　　没有用户的平台就谈不上影响力。大众新闻通过链接行业平台、提供创作入口、拓展活动场景，着力提升客户端的用户活跃率和用户互动度。

　　拓展“新闻+政务服务商务”模式，上线齐鲁农超平台、山东金融云平台雷泽体育、国资国企云平台、“少年强”山东青少年成长平台、齐鲁党建云平台、健康山东云平台等，将省内各行业优势内容和资源有效整合，不断提升行业凝聚力与影响力。

　　截至目前，大众号数量超过2900个，极大丰富了大众新闻客户端的内容池，满足了用户的多样化需求。地方频道及政务号内容呈现互通，地方政务号产能贡献度达到大众号总产能的六成多，成为最活跃的内容生态用户。

　　在线上，开展高校思政短视频大赛、书信文化活动、“大美山东”摄影征集活动等，引导用户下载并关注客户端；联合山东省国防动员办等部门开展国防动员知识答题活动，吸引千余家单位近百万人次参与活动，带动下载客户端20余万。在线下，多次开展社区活动进行地推宣传，今后还将组织“党媒进高校”等活动持续进行宣传推广。

　　用户可通过登录、阅读文章、观看视频、看直播、发表评论、注册大众号等行为获得积分，用积分在客户端兑换礼品，满足用户多样化的生活需求。

　　上线一年来，“大众”新媒体大平台逐渐成长为大众报业集团各媒体共建共享共赢的平台。在这个过程中，集团2000多名采编人员全部转场至移动端，主力军真正挺进了主战场，大家在新阵地找到了新感觉、分享了新战果，从而实现了大平台与集团各媒体的双向赋能，共同构筑起强大的新闻舆论传播力、引导力、影响力、公信力以及与之相对应的支撑保障能力、经营拓展能力。

　　（韩浩：大众报业集团编委，“大众”新媒体大平台传媒中心常务副主任；张春晓：大众报业集团融媒体中心主任，“大众”新媒体大平台行政工作室主任；刘鑫沛、苑文飒：“大众”新媒体大平台行政工作室编辑）

　　本文刊于《全媒体探索》2025年1月号，原标题为《推进系统性变革，打造传媒集团旗舰平台——“大众”新媒体大平台实践路径探析》，参考文献略。