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　　：推进中国式现代化，科技要打头阵。为深入贯彻习关于人才强国战略、国家创新驱动发展战略重要论述，挖掘湖南国企科技创新领域有突出贡献的人物，展现创新成果、科研精神和个人风采，激发更多科技人才创新热情，提升湖南国企在科技创新方面的社会影响力，助力经济高质量发展，即日起，在省国资委指导下，湖南省国资融媒体中心推出“国企科代表”湖南国企典型人物系列报道。

　　人物名片：杜升华，湖南海利高新技术产业集团有限公司党委委员、副总经理、董事会秘书，兼湖南省化学化工学会副理事长、秘书长，湖南省农学会常务理事，先后荣获“长沙市高新区优秀科技人才”“湖南省优秀员”“享受国务院政府特殊津贴专家”等荣誉称号。

　　每天坚持1小时“充电”阅读，深耕农药及中间体研究20余载，申请专利超50余件，斩获国家和省级大奖10余项自律和坚持贯穿杜升华在农药化工行业的奋斗历程，也凝练出他的丰硕专业成果。近日，记者走进湖南海利高新技术产业集团(以下简称“海利集团”)，聆听他与农药化工行业的故事。

　　“农药属于精细化工范畴，精细化工覆盖了生活的方方面面，比如我们身上的衣物，以前只有简单的棉麻材质，如今有很多材质名词一般人念起来都拗口的复合面料。”采访当日，杜升华从身上的运动衫讲起了自己与化工的不解之缘。

　　20世纪90年代，中国逐渐步入互联网时代，对信息技术颇感兴趣的杜升华高考填报了计算机专业。但数理化在他眼中并不分家，且兼具简单与趣味。最后，虽然未能录取到心仪的计算机专业，但凭借148分的优异化学成绩，他被综合性全国重点大学湘潭大学化学化工学院“拣”了香饽饽，开启了“简单”的化学学习、科研之旅，毕业后分配至湖南化工研究院从事农药和精细化学品的研究与开发。

　　作为农业大省，湖南的农作物粮食安全是头等大事。海利集团聚焦农用化学品研发，其中农药及中间体(制备各类化学农药的核心原材料)是重点研究方向之一。杜升华所在的课题组成功研发了农药中间体呋喃酚技术，扭转了20世纪我国呋喃酚依赖进口的被动局面，为氨基甲酸酯农药工业赢得发展主动权。

　　呋喃酚作为氨基甲酸酯类农药关键中间体，沸点高达280℃，高温下极易分解。研发团队需设计特制精馏塔来利国际w66，，在极限负压条件下方能实现高效分离。历经十余年无数次失败，该成果最终建成全球第三套、亚洲首套生产装置，打破跨国企业对该技术几十年的封锁，斩获湖南省科技进步奖一等奖与国家科技进步奖二等奖。杜升来利国际w66，华感慨，这是几代农药化工人成千上万次思维碰撞的结晶。

　　然而，从实验室的试剂瓶到工厂的生产线还有长长的路要走。杜升华告诉记者，呋喃酚产业化当时就面临“一吨呋喃酚，一吨呋喃渣”的巨大难题：残渣易凝固，难排出，即便排出，有效物质分离也困难。科研再度陷入瓶颈时，杜升华另辟蹊径，他说：“复杂的方式不行，试试简单的!”他创新采用水洗法，除去反应液中的异丙醇铝，提升残渣流动性，使其不仅能顺利出料，残渣更可作为燃料实现二次利用。据统计，从2000年呋喃酚技术建成生产装置至今，已累计积生产呋喃酚4.2万吨左右，实现产值30多亿元。

　　此外，杜升华研发的丁硫克百威和丙硫克百威合成工艺，装置于2010年投产，已累计生产丁硫克百威和丙硫克百威约1.3万吨，实现产值13亿元左右;研发出新的高品丁硫克百威合成工艺，装置于2021年投产，已累计生产丁硫克百威约2万吨，实现产值20亿元左右回忆研究成果逐项落地的历程，杜升华闪烁着兴奋的目光，对行业的热爱早已掩盖了实验室岁月的艰辛。

　　2023年起，杜升华担任海利集团副总经理，从此“管理”成为他职业生涯的又一重要命题。

　　当前，杜升华在海利集团主管安全环保工作。因为长期在一线工作，他对化工产品生产过程了解透彻，深知生产安全是化工企业的重中之重。“做安全工作最怕半夜接到电话。”杜升华告诉记者，他的手机常年24小时处于开机状态，自已也随时处于应急状态，所幸至今还从未接到过一通事故电话。

　　虽然渐渐淡出实验室，但实验室始终是杜升华心中的牵挂，也是他心中的一方净土。如今来利国际w66，，每周安排3次驻扎在实验室工作是他给自己定的雷打不动的习惯。下班途中，他也常习惯性地“顺路”拐进湖南化工研究院实验室，与科研人员研讨实验进展、交流产品研制过程、探索最优实验方法。

　　谈及职业身份转变，杜升华表示：“与化学试剂打交道动脑即可，而与来利国际w66，人共事则要用心。”早年性格内敛的他专注实验，鲜少与人交流，在研究院中几乎默默无闻。

　　“升华，你科研做得不错，但也要学会汇报工作，多与人沟通交流。”入行时，恩师兼当时的老领导刘卫东多次提醒他，杜升华才逐渐领悟到人际交流能力的重要性。

　　在管理岗位上，一向勇于迎接挑战的杜升华如同当初攻关科研一样勤奋。他每天安排两次专业“充电”时间，除了关注行业资讯、阅读业内期刊外，还研读管理类书籍，更聚焦数字化知识学习他笑言，自己好像有点捡回当初的“信息技术”兴趣了。

　　在海利集团，与杜升华共事多年的老同事评价他既有科研拼劲，也具管理才能。

　　如何助力手下的新一代科研人员成长?杜升华分享了其管理科研团队时遵循的“三级决策制”的心得，即将科研项目先放手给项目组长和技术委员会探讨决定，自己再进行总体决策，让科研人员在独立思考中羽翼日渐丰满。

　　谈及对海利集团新一代科研人员的期望时，杜升华将“学习”放在首位。他认为，学习是科研人的终身课题，在农药化工行业长期的竞争中，只有不断汲取新知识，辅以深入思考，才能出创新成果，才能推动科研成果实现产业化。

　　杜升华与农药精细化工的缘分延续20余年，却历久弥新。“希望数字化逐渐应用到农药化工领域，也期待更多绿色环保的产品诞生。”说起行业的未来发展，他眼里闪烁着光芒，那是他对农药化工行业满满的希望与憧憬。

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